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看守所里的好“教官”

作者: 记者 赵宏凯

    “1、2、3、4……”随着短促有力、节奏一致的报数声,公主岭市看守所北12、13监内的60名在押人员有条不紊地开始了一天的生活。给他们养成整齐划一“规矩”的好“教官”,是刚到看守所工作一年多的军转干部王瑞峰。


“两句话”工作法


    担任过连长、指导员,转业后又当了近20年警察,王瑞峰总结,管兵和管在押人员既有相同之处,也有不同。相同的是,都在男人的世界里做思想工作,求的是安全稳定;不同的是,一个是光荣群体,一个是改造对象。部队讲的是团结和战斗力,看守所要的是秩序与和睦相处。


    通过一段时间的细心揣摩,他对如何做好监所工作有了一些心得,并总结成了“两句话”工作法。第一句话是,“把对士兵的关爱换化成对在押人员的细心关注”,赢得在押人员对管教的充分信任和依赖,从而实现对看守所情况的全面掌控。


    第二句话是,“把对士兵的严格管理换化成对在押人员的规范约束”,使其服从命令更坚决、执行命令更彻底,不敢轻易触犯监规监纪。


    事实证明,他琢磨出的这两句话工作法,在实践中还真就发挥了不小的作用。


严管理秩序佳


    通过什么方式把这“两句话”管理办法落到实处呢?王瑞峰的妙招是:对在押人员实行半军事化管理。“进了看守所,失去了人身自由,人的思维方式就会发生一些变化,管理起来难度不小。但宽是害、严是爱,只有严格管教他们,才是帮助他们。”王瑞峰想得清楚,做得彻底,从排队洗漱到坐姿用餐,他全都提出了高标准严要求,管得那叫一个全方位。


    起初也有人发牢骚、说怪话,“王管教来之前我们歪着靠着,都舒服惯了,现在非让我们坐得板板正正,连洗漱都得排队,累。”王瑞峰耐心地做他们的思想工作,在洗漱间洗漱时,如果没有秩序或是超员,就容易发生摩擦。在他的动员下,大家很快就品出了有秩序带来的好处,洗漱效率提升不说,而且大家地位平等,没人搞特殊化,杜绝了牢头狱霸产生。


    实行半军事化管理的两周后,王瑞峰管理监号的在押人员从精气神上开始有了变化:开饭时集体就座,从不伙吃伙喝;坐到座位上从侧面排成一条线,没有七扭八歪的;就连洗筷子洗碗都主动排成一行,除了洗涮声没有一个交头接耳的。别人都好奇王瑞峰是怎么管理的,他笑笑说:“要求在押人员做到的,我先做到。”


操心的“班主任”


    早点名前读《晨起自勉文》时,王瑞峰会走进监号,用标准的军姿坐姿给大家示范。他语重心长又言辞恳切地说:“这样严格要求不是想难为大家,而是希望你们都能像受人爱戴尊敬的军人那样,既有个人的修养养成,又能通过大伙儿的优秀表现为集体争光。”在他的管理下,监所内的在押人员都形成了好习惯,看见所领导、管教会主动起身、鞠躬问好。号内风清气正,没有一起打仗违纪现象发生。


    通过一日生活制度作风建设,在押人员精神面貌有了大幅改观。王瑞峰想,光“严管”不够,还得从内心调动他们的积极性,让他们感受到监所的温暖。于是,在监规监纪允许的范围内,他相继开展了掰手腕、俯卧撑、仰卧起坐比赛,既锻炼了身体,又活跃了气氛。


    如今,他管理的监舍的优良秩序已经形成,他在与不在纪律都是一个样,就连一些“刺头”进到他分管的监舍,也很快会被整体氛围带动改变,几天就变得听话服管教。


    因为有多年当基层民警的经验,王瑞峰经常给在押人员释法说理,警示他们在刑满释放后一定要遵纪守法。“我就像他们的’班主任’,每天要多操不少心,发现个别人的小毛病,必须及时提出、纠正,他们才不会长得更歪。只有拔除他们心里的’刺’,他们才会迷途知返。”王瑞峰说。

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